Cleops Consulting

Ordená decisiones ERP, tecnología y crecimiento comercial con una mirada técnica e independiente.

Acompañamos a empresas que necesitan elegir mejor, implementar con criterio y profesionalizar su sistema comercial con procesos, automatización, CRM y métricas más claras.

  • Diagnóstico del escenario actual, brechas operativas y fricciones comerciales
  • Definición del modelo objetivo, criterios de selección y prioridades de crecimiento
  • Evaluación de mercado, automatización, recomendación final y acompañamiento
Menos sobrecostos Evita decisiones apuradas que generan retrabajos, desvío de presupuesto y esfuerzos comerciales mal enfocados.
Más control Define alcance, prioridades, proveedores y funnel comercial con un criterio objetivo.
Mejor adopción Prepara el terreno para una implementación más ordenada y para un crecimiento más sostenible.
Selección con criterio

Comparación de alternativas ERP y tecnológicas con foco en operación, costos, integraciones y crecimiento.

Sistema comercial más ordenado

Definición previa del camino para reducir improvisación, ordenar captación y medir mejor el embudo.

Objetivo

Brindamos asesoramiento para elegir, implementar y crecer con mejor estructura comercial y tecnológica.

Enfoque

Análisis de procesos, tecnología, mercado y embudo comercial para decidir con menor riesgo.

Valor

Más claridad para invertir mejor, convertir mejor y sostener el crecimiento del negocio.

Servicios

Servicios especializados para tomar mejores decisiones tecnológicas, ordenar crecimiento y sumar talento con criterio.

Cleops combina consultoría ERP, consultoría IT, aceleración comercial y recruiting IT especializado para ayudar a las empresas a ordenar decisiones, reducir desvíos y crecer con una base operativa más sólida.

01

Diagnóstico AS-IS

Relevamiento del escenario actual, procesos, herramientas, dolores operativos y puntos de mejora.

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02

Modelo TO-BE

Definición del modelo objetivo para alinear procesos, integraciones, escalabilidad y necesidades futuras.

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03

Evaluación de mercado

Análisis comparativo de alternativas ERP para identificar las soluciones más adecuadas según contexto y objetivos.

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04

Recomendación final

Conclusiones claras para tomar una decisión informada, priorizando viabilidad, retorno y ajuste al negocio.

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05

Acompañamiento opcional

Soporte estratégico durante la implementación para reducir desvío, mejorar adopción y sostener la hoja de ruta.

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06

Recruiting IT especializado

Búsqueda y selección de perfiles tecnológicos con comprensión real del rol, el stack y el contexto del negocio, para evitar procesos fuera de foco y pérdida de tiempo.

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07

Aceleración comercial y tecnológica

Ordenamos propuesta de valor, captación, CRM, automatizaciones y métricas para que el crecimiento comercial tenga más criterio y menos improvisación.

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Metodología

Consultoría con estructura, criterio y foco en decisiones concretas.

La propuesta combina lectura del negocio, análisis funcional, mirada comercial y evaluación técnica para que cada decisión tenga respaldo y sentido estratégico.

Una convicción que sostenemos

La mayoría de los errores no empiezan en la configuración: empiezan cuando no se entienden bien los procesos del negocio.

Hoy ya no alcanza con ser solamente muy técnico. Cuando la implementación no comprende cómo opera realmente una empresa, aparecen definiciones incompletas, alcances mal resueltos y problemas que se arrastran desde el relevamiento hasta la puesta en marcha.

Por eso insistimos en una etapa inicial sólida: entender necesidades, procesos y restricciones del negocio antes de decidir tecnología. Sin esa base, cualquier solución termina fallando en algún punto.

Entender

Mapeo de situación actual, necesidades, restricciones y puntos de fuga comercial.

Definir

Diseño del escenario objetivo, criterios de selección y prioridades de crecimiento.

Comparar

Análisis del mercado ERP, herramientas comerciales y automatizaciones con visión independiente.

Decidir

Recomendación final y acompañamiento en implementación, activación y medición.

Recursos

Guías para elegir mejor un ERP, ordenar crecimiento y encarar búsquedas IT con más precisión.

Compartimos contenidos breves para empresas que están evaluando un ERP, revisando sus procesos, profesionalizando su captación o buscando perfiles tecnológicos con mejor ajuste.

Guía ERP

Cómo elegir un ERP para una pyme en Argentina

Qué revisar antes de comparar proveedores, cómo ordenar criterios y qué errores evitar en la selección.

Leer guía

Implementación

Errores frecuentes al implementar un ERP

Los puntos que más desvían tiempo, presupuesto y adopción cuando no hay metodología ni alcance claro.

Leer guía

Recruiting IT

Por qué falla el recruiting IT sin criterio técnico

Cómo reducir búsquedas mal perfiladas y mejorar la calidad de los candidatos desde el inicio del proceso.

Leer guía

Growth Ops

Aceleración comercial con procesos, CRM y métricas claras

Qué ordenar primero cuando una empresa necesita generar más demanda sin improvisar ni depender de tácticas sueltas.

Leer guía

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre consultoría ERP, IT, aceleración comercial y recruiting especializado.

Estas respuestas sirven como primera referencia para empresas que todavía están definiendo alcance, proveedor, metodología, sistema comercial o perfiles a incorporar.

¿Conviene una consultoría independiente para elegir un ERP?

Sí, especialmente cuando la empresa necesita evaluar alternativas sin quedar atada al discurso comercial de un solo proveedor.

¿Qué incluye una consultoría de selección e implementación ERP?

Diagnóstico, definición del modelo objetivo, criterios de selección, evaluación de mercado, recomendación y acompañamiento.

¿Qué diferencia hay entre recruiting IT genérico y recruiting IT especializado?

El recruiting IT especializado entiende rol, stack, seniority y contexto de negocio, lo que mejora foco y calidad de búsqueda.

¿Trabajan con empresas de Argentina?

Sí. Cleops Consulting trabaja con empresas en Argentina en consultoría ERP, consultoría IT, aceleración comercial y recruiting IT especializado.

¿La aceleración comercial reemplaza a una agencia de marketing?

No. El foco está en ordenar propuesta, procesos, CRM, automatización, activos comerciales y métricas para que el marketing y la venta funcionen con más estructura.

Beneficios

Por qué esta consultoría acelera mejores decisiones.

Menos riesgo

Disminuye decisiones apuradas o mal alineadas con el negocio.

Más independencia

Evita quedar condicionado por el discurso comercial de un solo proveedor.

Más claridad

Ordena prioridades, alcance y criterios para evaluar alternativas con objetividad.

Mejor implementación

Prepara el terreno para una ejecución más consistente y con menor desgaste interno.

Mejor selección IT

Reduce búsquedas mal perfiladas y mejora la calidad de los candidatos al evaluar talento con mirada técnica y funcional.

Mejor conversión comercial

Ordena propuesta, embudo, seguimiento y medición para transformar mejor la demanda en oportunidades reales.

Hablemos

Si estás evaluando un ERP o querés ordenar tu crecimiento comercial, podemos definir el camino antes de invertir más tiempo y presupuesto.

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Contacto

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  • Respuesta directa y sin intermediarios
  • Ideal para consultas de selección ERP, procesos comerciales o CRM
  • Preparado para desktop y mobile

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